曾有这么一个职场小故事：
“一个品牌方召集私域运营部门开会，商讨社群该怎么搞？主管下面所有人争先恐后的抢答”我们要打造一个自活跃社群，我们要让用户邀请用户进群，我们要在群里每天转化用户，做裂变，搞活动，提升复购，提高客单价。”
结果，气氛一下子被拉满，主管也激情洋溢起来，站起来说道：“说得好，接下来怎么做？！”
下面的人又都鸦雀无声，最后吞吞吐吐的小声道：“建群。。。发红包”
私域社群，可不是一个群这么简单，这也是很多人作群为什么到最后成为了“自嗨”（死群，每天自己发产品）
做了这么久的私域，群这块应用场景也是蛮大的，但没有想好，还是不要建群的好，所以建群之前必须得有一个框架，就像盖房子，而社群，只是展现的一种方式而已，而建群是给这个框架打地基。
在私社群领域中，社群的框架我将它大体分为三种属性，也是一个基础的模型：
第一种：基础C端群，即：福利群，粉丝群，秒杀群，快闪群，工具群等等聚拢品牌范用户，可以流程化运营的社群；这种社群，属于弱关系，强运营；
第二种：精准客户群，即：进阶群，精英群，会员群等，这些群里的用户对品牌有足够的认知，并且消费的金额也到了一定程度，属于忠实粉丝；这种社群，属于强关系，弱运营，既是朋友，也是顾问
第三种：分销型社群，即；商学院，班级群等等，这种群涵盖了前面两种社群所有优势，既可以提高转化，又可以给品牌带来更多新用户增长，但唯一一点是，重运营！好处也是—高回报！
那么，私域基础C群的框架该怎么搭建呢？
一.如何正确的建群
1.承接时的欢迎语入群：
企业从公域或者其他地方引流的用户，在承接时，会有一个欢迎语邀请入群，按照短期利益和长期价值的方法来执行，预计用户进群率在最高70%以上，当然，这个是受品牌属性和话术文案介绍的影响。
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（根据话术内容有直接关系，需要不断优化话术）
2.未入群用户如何邀请
未入群用户和退群不删好友的现象绝对会发生，比如：欢迎语过于冗长，不够吸引人，懒得进太吵等等诸多原因，但我们可以通过后期的运营来提高入群用户占比。
①.对于未进入群社群的，可以通过“第三版”的资料中，人工私聊时再次强调入群的福利，预计可提高10%左右的进群率~~
②.工具自动跑：企微数据打通的情况下，可监测未进群用户数据，在后台设置每隔x天给用户发送进群的触达信息（文案要足够拟人化）
③.活动拉群：在得知哪些用户没进群的情况下，设立一个产品，制作一张引流海报，海报上放置一个企微群活码，群发给这部分用户~~
这是通过秒杀活动拉群部分数据，不过这种有“掉馅饼”形式的拉群在开始之前一定要想好活动过后你该用什么其他内容来承接~~
之前选用的是社群的长期价值，秒杀活动结束后告诉大家，咱们活动的明天预告~~
这样，每一天活动结束，埋下一个第二天的伏笔，用户自然而然就跟着你的节奏走~~
总结：拉群的时候，有一个点是必须要重视的，也是很多人经常做错的——“不要什么都不做直接拉用户进群，或者频繁的骚扰他”
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